MANAGEMENT WORLD
In the corporate world vijay patil school of management, Risk Management is just the anticipating and assessment of a wide range of potential dangers to limit their effect and keep the business above water.
The powerful business climate of today has presented organizations with dangers and risks, all things considered. Today, hazards come in all structures – monetary vulnerability, lawful liabilities, the executive's blunders, cataclysmic events, and different mishaps.
To add to these are the network safety dangers that put every one of the critical information and IT foundations in danger. Normally, organizations currently intensely put resources into setting hazard the board procedures to moderate these dangers.
All organizations regardless of whether large or little
face the results of startling risks and dangers and hence put resources into hazard the executive's plans get more details. By having an idiot-proof danger the executives plan to set up, associations guarantee that they can distinguish, plan, and get ready for stormy days. Thusly, the associations can protect themselves over the long haul from basic dangers.
Subsequently, hazard the executives is one of the spaces where organizations effectively enlist gifted and talented competitors. In case you're an MBA competitor, you should think about hazard the board as a field and every one of the chances you get while working with hazard the executive's procedures.
All things considered, by chipping away at consistent danger the board methodologies, you help associations:
Foster trust in their business choices.
Set upcycles and methods to keep away from dangers. Corporate administration rules that emphasise explicitly on hazard the board. Establish a free from any harm workplace for all interested parties. |
Lessening lawful obligation while expanding the strength of all business activities. Stay shielded from hindering occasions. Build up a strong protection plan and save money on protection expenses
Stage one: Identifying the Risks
As a rule, the four fundamental sorts of dangers that a business needs to shield itself from are functional, monetary, and vital dangers. These incorporate every one of the sorts of dangers and stresses that an organization can confront.
The principal significant advance is consistently to distinguish the sorts of dangers applicable to the current business. This is one of the first and most significant stages of any danger to the executive's procedure.
You can recognize the dangers by checking out the association's previous encounters, interior history, counselling an expert, or performing broad outside research. Other methods of recognizing potential dangers incorporate gathering conversations, interviews, centre gatherings, and that's only the tip of the iceberg.
Whenever you have coordinated the business hazards according to their classes, it becomes simpler to investigate specific dangers in more detail and be ready for them.
Stage two: Analyzing the Risks
In many dangerous board cases, the issue goal requires distinguishing the issue and tracking down an important arrangement. Notwithstanding, before sorting out the best techniques for dealing with changes, organizations need to find the exact reason for these dangers.
For that, they need to pose the significant inquiry – "what prompted a particularly extreme danger and hazard, and how is it possible that it would impact the business?"
At the point when a danger the board technique is set up, one of the fundamental advances is to plan the various dangers to various arrangements, reports, cycles, and strategies.
This implies that the framework as of now has a planned structure of hazard that then, at that point, assesses and examines the dangers and tells you the broad impacts of each hazard.
Some basic inquiries that you ought to consider in this progression include:
What is the worst thing that can occur?
What will it mean for the association and its working?
How would you be able to deal with resolving it?
Should something be possible to guarantee that this never happens ever again?
Stage three: Evaluating or Prioritizing the Risks
Whenever you have examined every one of the various types of dangers utilizing the planning structure, it's an ideal opportunity to focus on the various dangers. This is a significant stage since you should initially zero in on high-need hazards that present more difficulties to a business.
Different dangers that may be more similar to bothers can be managed at a later stage. Knowing the levels and needs of different dangers will provide you with a superior thought of how to approach moving toward hazard the executives.
Stage four: Treating the Risks
Since you have recognized the dangers, investigated them, and positioned the reality, you need to kill or contain each hazard however much as could reasonably be expected.
For this, you should organize with specialists from every division with which the danger is related. Meeting with various colleagues is fundamental for seeing how to contain or kill the dangers if they somehow managed to occur.
Stage five: Monitoring and Reviewing the Risks
Tragically, there will consistently be some business chances that you can't kill.
कॉर्पोरेट जगत में, जोखिम प्रबंधन अपने प्रभाव को सीमित करने और व्यवसाय को पानी से ऊपर रखने के लिए संभावित खतरों की एक विस्तृत श्रृंखला का अनुमान और मूल्यांकन है । आज के शक्तिशाली व्यापार जलवायु ने खतरों और जोखिमों के साथ संगठनों को प्रस्तुत किया है, सभी चीजों पर विचार किया गया है ।
आज, खतरे सभी संरचनाओं में आते हैं – मौद्रिक भेद्यता, वैध देनदारियां, कार्यकारी की भूलों, प्रलय की घटनाओं और विभिन्न दुर्घटनाओं । इनमें जोड़ने के लिए नेटवर्क सुरक्षा खतरे हैं जो हर एक महत्वपूर्ण जानकारी और आईटी नींव को खतरे में डालते हैं ।
आम तौर पर, संगठन वर्तमान में इन खतरों को कम करने के लिए बोर्ड प्रक्रियाओं को खतरे में डालने के लिए संसाधनों को तीव्रता से डालते हैं । सभी संगठन-चाहे बड़े या छोटे-चौंकाने वाले जोखिमों और खतरों के परिणामों का सामना करते हैं और इसलिए संसाधनों को कार्यकारी योजनाओं को खतरे में डालते हैं ।
एक बेवकूफ प्रूफ खतरा होने से अधिकारियों को स्थापित करने की योजना है, संघों की गारंटी है कि वे भेद कर सकते हैं, योजना बना सकते हैं, और तूफानी दिनों के लिए तैयार हो सकते हैं । इस प्रकार, संघ बुनियादी खतरों से लंबी दौड़ में खुद को बचा सकते हैं ।
इसके बाद, अधिकारियों को खतरा उन स्थानों में से एक है जहां संगठन प्रभावी रूप से प्रतिभाशाली और प्रतिभाशाली प्रतियोगियों को सूचीबद्ध करते हैं । यदि आप एमबीए प्रतियोगी हैं, तो आपको बोर्ड को एक क्षेत्र के रूप में खतरे के बारे में सोचना चाहिए और हर एक संभावना जो आपको कार्यकारी प्रक्रियाओं के साथ काम करते समय मिलती है ।
सभी बातों पर विचार किया, लगातार खतरे में दूर छिल द्वारा बोर्ड के तरीके, आप संघों मदद:
उनके व्यापार विकल्पों में पालक विश्वास.
से दूर रखने के लिए साइकिल और तरीके सेट करें । कॉरपोरेट एडमिनिस्ट्रेशन नियम जो बोर्ड को खतरे में डालने पर स्पष्ट रूप से जोर देते हैं । सभी इच्छुक पार्टियों के लिए किसी भी नुकसान कार्यस्थल से मुक्त स्थापित करें । सभी व्यावसायिक गतिविधियों की ताकत का विस्तार करते हुए वैध दायित्व को कम करना । निरोधक अवसरों से परिरक्षित रहें। एक मजबूत सुरक्षा योजना बनाएं और सुरक्षा खर्चों पर पैसे बचाएं
स्टेज एक: जोखिमों की पहचान करना
एक नियम के रूप में, चार मौलिक प्रकार के खतरे जो एक व्यवसाय को खुद से ढालने की आवश्यकता है, कार्यात्मक, मौद्रिक और महत्वपूर्ण खतरे हैं । ये खतरों और तनावों के हर एक प्रकार को शामिल करते हैं जो एक संगठन का सामना कर सकते हैं ।
प्रमुख महत्वपूर्ण अग्रिम लगातार वर्तमान व्यवसाय पर लागू खतरों के प्रकार को अलग करने के लिए है । यह कार्यकारी प्रक्रिया के लिए किसी भी खतरे के पहले और सबसे महत्वपूर्ण चरणों में से एक है । आप एसोसिएशन के पिछले मुठभेड़ों, आंतरिक इतिहास, एक विशेषज्ञ की परामर्श, या व्यापक अनुसंधान के बाहर प्रदर्शन करके खतरों को पहचान सकते हैं ।
संभावित खतरों को पहचानने के अन्य तरीकों में बातचीत, साक्षात्कार, केंद्र सभाओं को शामिल करना शामिल है, और यह केवल हिमशैल का टिप है । जब भी आपने अपनी कक्षाओं के अनुसार व्यावसायिक खतरों का समन्वय किया है, तो विशिष्ट खतरों की अधिक विस्तार से जांच करना और उनके लिए तैयार रहना सरल हो जाता है ।
चरण दो: जोखिमों का विश्लेषण
कई खतरनाक बोर्ड मामलों में, समस्या लक्ष्य को समस्या को अलग करने और एक महत्वपूर्ण व्यवस्था को ट्रैक करने की आवश्यकता होती है । इसके बावजूद, परिवर्तनों से निपटने के लिए सर्वोत्तम तकनीकों को छांटने से पहले, संगठनों को इन खतरों का सटीक कारण खोजने की आवश्यकता है ।
इसके लिए, उन्हें महत्वपूर्ण जांच करने की आवश्यकता है – "क्या एक विशेष रूप से चरम खतरे और खतरे को प्रेरित करता है, और यह कैसे संभव है कि यह व्यवसाय को प्रभावित करेगा?"
इस बिंदु पर जब एक खतरा बोर्ड तकनीक स्थापित की जाती है, तो मौलिक अग्रिमों में से एक विभिन्न व्यवस्थाओं, रिपोर्टों, चक्रों और रणनीतियों के लिए विभिन्न खतरों की योजना बनाना है । इसका तात्पर्य यह है कि अब तक के ढांचे में खतरे की एक नियोजित संरचना है, जो तब, उस बिंदु पर, खतरों का आकलन और जांच करता है और आपको प्रत्येक खतरे के व्यापक प्रभावों को बताता है ।
कुछ बुनियादी पूछताछ है कि आप इस प्रगति में विचार करना चाहिए शामिल हैं:
सबसे बुरी चीज क्या हो सकती है?
एसोसिएशन और उसके काम करने का क्या मतलब होगा?
आप इसे हल करने से कैसे निपट पाएंगे?
क्या यह गारंटी देने के लिए कुछ संभव होना चाहिए कि यह फिर कभी नहीं होता है?
स्टेज तीन: जोखिमों का मूल्यांकन या प्राथमिकता देना
जब भी आपने नियोजन संरचना का उपयोग करने वाले विभिन्न प्रकार के खतरों में से हर एक की जांच की है, तो यह विभिन्न खतरों पर ध्यान केंद्रित करने का एक आदर्श अवसर है । यह एक महत्वपूर्ण चरण है क्योंकि आपको शुरू में उच्च-आवश्यकता वाले खतरों पर शून्य होना चाहिए जो किसी व्यवसाय के लिए अधिक कठिनाइयों को प्रस्तुत करते हैं ।
विभिन्न खतरे जो परेशान करने वालों के समान हो सकते हैं, उन्हें बाद के चरण में प्रबंधित किया जा सकता है । स्तरों और विभिन्न खतरों की जरूरतों को जानने का तुम कैसे खतरा अधिकारियों की ओर बढ़ दृष्टिकोण के लिए एक बेहतर सोचा के साथ प्रदान करेगा.
चरण चार: जोखिमों का इलाज करना
चूंकि आपने खतरों को पहचान लिया है, उनकी जांच की है, और वास्तविकता को तैनात किया है, इसलिए आपको प्रत्येक खतरे को मारने या रोकने की आवश्यकता है, हालांकि यथोचित रूप से उम्मीद की जा सकती है ।
इसके लिए, आपको हर डिवीजन के विशेषज्ञों के साथ व्यवस्थित करना चाहिए जिसके साथ खतरा संबंधित है । विभिन्न सहयोगियों के साथ बैठक यह देखने के लिए मौलिक है कि अगर वे किसी तरह होने में कामयाब रहे तो खतरों को कैसे शामिल करना या मारना है ।
स्टेज पांच: जोखिमों की निगरानी और समीक्षा करना
दुर्भाग्य से, लगातार कुछ व्यावसायिक संभावनाएं होंगी जिन्हें आप मार नहीं सकते ।
